Arbejdsliv er kærlighed

I den ene ende af det åbne kontorlandskab sætter tre travle mænd sig sammen ved et par ryddelige skriveborde til et af dagens utallige små møder.

Det er endnu ikke lykkedes at få overbevist kunden – en større dansk transportvirksomhed – om, at Oracle Danmark skal være den partner, der leverer consulting inden for identity management. En salgsstrategi skal lægges. Mennesker, som kan gøde jorden for Oracle, skal kontaktes, herunder en fjerde kollega, hvis attitude passer til netop denne kunde. Trods hyppige afbrydelser fra bippende mobiltelefoner slutter mødet kort efter med aftale om, hvem der skal ringe til hvem. Og enighed om, at det er på høje tid at tage affære. Mændene iler videre. Til computere, telefonsamtaler, strategimøder, beslutninger og handlinger.

– Her er man, hvad man gør. Vi har meget ligesindethed, og som leder skal man ikke regne med automatisk at have autoritet. Den må man opbygge gennem sine relationer og handlinger, fortæller den ene af de tre, 34-årige Hans Henrik Hoffmeyer, der er direktør for strategic technologies i Norden og chef for sin sidemand, 28-årige Søren Jahns, hvis titel er consulting manager. Den tredje er 47-årige Lars-Bo Dalgaard, sales executive.

– For at vi kan lykkes i vores arbejde, er det vigtigt, at vi kan danne de helt rigtige team, hvor hver bidrager med sin ekspertise. Derfor kommer vi hele tiden til at indgå i nye fællesskaber, forklarer Lars-Bo Dalgaard.

– Men det er ikke et 37-timers job, i perioder er det over det dobbelte. Det kræver, at man har en god base i hjemmet. Mange i min alder ville synes, det er for hårdt, men jeg synes, det er sjovt, og har besluttet, at jeg skal bæres ud herfra, tilføjer han, og Søren Jahns supplerer:

– Vi har en kultur, hvor ingen tvinger dig til at arbejde, men man skal selv kunne sige fra. Personligt husker jeg en gang, min chef kom og bad mig tage den med ro.