Indien har succes som selvstændigt land

Milliardærerne er med til at skabe en national stolthed, en fornemmelse af velvære og en optimisme, som yderligere er med til at drive den økonomiske vækst frem i Indien. En stor middelklasse kører med på den vogn. En af dem er forretningsmanden Atul Khannah. Han er endda en af dem, der kører med en stjerne på køleren. Han gik ind i importbranchen for syv år siden.

Men der viste sig at være et større behov for rådgivere med kendskab til det indiske marked end for importører i Indien, så jeg justerede min virksomhed til i stedet at yde strategisk rådgivning på konsulentbasis til virksomheder, der ønsker at komme ind på det indiske marked, siger han.

Atul Khannah lever ikke kun godt af det kraftigt voksende indiske marked for udenlandske eksportører. Han er selv målgruppe for en række produkter, som er rettet mod den moderne indiske forbruger.

Perioden siden 1997 har ændret min livsstil totalt. Jeg kørte i en ambassadør, en indisk model af en Morris fra 1950erne i begyndelse af 1990erne. Siden er det gået fremad med en Maruti, en indisk produceret Suzuki. Og en Honda. I dag kører jeg Mercedes, fortæller Atul Khannah.

Det er ikke bare min indkomst, der er blevet meget større. Før i tiden kunne vi i realiteten ikke bruge vores penge til noget. I dag er der ingen grænser, tilføjer han.

Før talte økonomer om en særlig hindu vækstrate, fordi Indien gennem mange år havde en økonomisk vækst på nogle få procent og haltede bagud sammenlignet med de såkaldte asiatiske tigre og Kina. Indien blev sammenlignet med en gumpetung elefant.

Nu har Indien i en årrække haft en økonomisk vækst på omkring otte procent, og for det sidste år er væksten på lidt over ni procent.

Jeg tror på, at den økonomiske vækst kan fortsætte på et niveau omkring de ni procent, siger økonomisk rådgiver Anjan Roy fra interesseorganisationen for indiske industrivirksomheder, FICCI (Federation of Indian Chambers of Commerce and Industry).

Det er vigtigt, at vi opbygger tilliden til Indien ude i verden og tiltrækker udenlandske investeringer, og det tror jeg også, vi kan, for indisk industri har et stort potentiale og byder på en masse muligheder, siger han.

Arjan Roy erkender, at der er et stort problem forbundet med den økonomiske vækst i Indien. Den er skævt fordelt i mere end en forstand. Normalt er det en øget industriproduktion, der fører til væksten i servicesektoren.

Men i Indien har det været omvendt. Servicesektoren er vokset frem uden nævneværdig industriel vækst og tegner sig for langt størstedelen af den økonomiske vækst. En væsentlig årsag til den udvikling er den såkaldte outsourcing, hvor Indien i kraft af de mange veluddannede, engelsktalende akademikere i så godt som enhver branche løser serviceopgaver for andre landes industrivirksomheder, for eksempel IBM, Microsoft eller General Electrics, for bare at nævne et par af de amerikanske virksomheder, der lægger milliarder af dollar i Indien.

Men rigdommen er også skævt fordelt sådan, at der stadig er mange hundreder millioner af fattige, som overhovedet ikke er med på vognen. De må køre med rickshaw, på cykel eller gå. Den indiske nobelpristager i økonomi, Amyarta Sen, har advaret mod et fremtidens Indien, der minder om en kloning mellem det rige Californien og det fattigste Afrika syd for Sahara.

Landbruget tegner sig efterhånden kun for en lille del af den indiske økonomi, og det er en sektor, hvor væksten er meget lav. Men det er også den sektor, der brødføder 70 procent af befolkningen. Og de har ikke meget til overs.

Bestræbelserne går ud på at skabe arbejdspladser i industrien, som kan beskæftige en langt større del af de landarbejdere, som bliver holdt i fattigdom, fordi der er en alt for lav økonomisk vækst i sektoren.

Da Atul Khannah fik sin ny bil, og for den sags skyld bilerne før den, blev der holdt en lille puja på kølerhjelmen, før bilen for alvor kom ud at køre i gaderne. En puja er et helligt ritual. Der kommer en hindupræst og anbringer en gudefigur, nogle blomster og noget røgelse på kølerhjelmen, familien beder nogle bønner, og de får et mærke i panden.

Den indiske kultur og det religiøse liv synes ikke svækket af den stigende materialisme.

Trods Atul Khannahs ihærdige forsøg på at afsætte amerikanske produkter, så foretrækker inderne som flere og flere i udlandet hovedsageligt at spise indisk. Selv McDonalds måtte lave lamme- og vegetarbøffer, spæde godt op med chili og finde på navne som maharaja burger for at komme ind på det indiske marked. De produkter kan de så markedsføre over for indere og pakistanere i England nu.

Når inderne går i biografen eller slapper af foran fjernsynet, er det til indiske film. De hører indisk musik og lever i det hele taget stadig meget indisk.

Familiemønstret er dog ved at ændre sig. Aydhram Society er et hyggeligt, lille fristed et stykke uden for New Delhi. I modsætning til danske plejehjem er der personale nok og tid til at give omsorg til de ældre, som alle taler godt engelsk. Der er blandt andet en forhenværende bankdirektør og en engelsklærer blandt beboerne.

Jeg ville da hellere bo hos min søn, men nu har vi arrangeret os anderledes, siger Padma Wati. Hun er pensioneret engelsklærer, og hun kunne simpelthen ikke komme ud af det med sin søn og svigerdatter.

De unge lever et helt andet liv i dag, siger hun.

Alle de ældre på plejehjemmet ville foretrække at bo hos deres sønner, selvom ingen af dem har noget at klage over i øvrigt. Intet kan erstatte livet i den udvidede kernefamilie, hvor der i tusindvis af år har været tradition for, at forældrene bliver boende hjemme hos sønnerne, til de dør. Men de ældre kan slet ikke følge med, når børnebørnene måske går ud og køber bukser, der koster 10 gange den månedsløn, de tjente for bare få år siden.

Samtidig med at deres børn er blevet rige, er de ældre blevet til overs. Den moderne inder er blevet en rig inder, og de tror på, fremtiden tilhører Indien.

Det her er kun toppen af isbjerget. Jeg er sikker på, at økonomien vil blive endnu bedre. Den skal nok blive så god, at vi også får de fattige med, siger Atul Khannah.

udland@kristeligt-dagblad.dk