Bestyrelsesformand Asger Jensby har nu fået livvagter og kaldte tidligere på ugen Stein Bagger for ”en superintelligent mand med psykopatiske egenskaber.”

Eksperterne er også allerede nu sikre nok til at sige, at sagen ligner Nordisk Fjer-skandalen, hvor direktøren og bestyrelsesformanden – som var samme person – svindlede for tre milliarder kroner, ligesom der også bliver sammenlignet med PFA-sagen, hvor Kurt Thorsen og Rasmus Trads fik fængselsdomme.

– Hvis der er hold i de påstande, der florerer lige nu, står Stein Bagger til mellem seks og syv års fængsel, siger professor ved Aalborg Universitet Lars Bo Langsted.

Han understreger, at det endnu er uklart, hvor meget hold der er i sagen, men i og med at virksomheden er erklæret konkurs, er der meget, som tyder på, at der er mere substans i IT Factory-sagen end i så mange andre sager. Lars Bo Langsted påpeger samtidig, at det er muligt at svindle, uden at hverken revisorer eller bestyrelse opdager det.

– Men på et eller andet tidspunkt bliver svindlen jo så stor, at ballonen revner, konstaterer han.

Lars Bo Langsted mener, at skønt skandalerne om Nordisk Fjer, PFA, Peter Brixtofte og Klaus Riskær Pedersen havde et ganske andet indhold, er der lighedstræk mellem de centrale personer.

– De er alle karismatiske personligheder, som utvivlsomt er godt begavede og ejer evnen til at få folk med sig. I mine forelæsninger bruger jeg ordet psykopat, fordi de er helt skruppelløse. Men det er jo en medicinsk diagnose, som jeg ikke kan stille, siger Lars Bo Langsted.

Sanne Udsen er konsulent, foredragsholder og forfatter til bogen ”Psykopater i jakkesæt – når chefen er psykopat”. Hun understreger, at blot fordi en leder er karismatisk, behøver han ikke være psykopat.

– Når bestyrelsesformanden bruger ordet ”psykopat”, er det jo oppe af posen. Men for mig er det interessante ved sagen slet ikke, om Stein Bagger er psykopat. Det er derimod det forhold, at han har været omgivet af nyttige idioter, siger Sanne Udsen.

Hun hæfter sig ved, at skribenten og bloggeren Dorte Toft i månedsvis har skrevet kritisk i Berlingske Tidende om IT Factory. Men i stedet for at undersøge, om der var hold i kritikken, har bestyrelse, medierådgivere og virksomhed bakket direktøren op.

– Hvorfor vil verden gerne bedrages? Hvordan kan det være, at alle blot har valgt at tro på, at det, som tilsyneladende var for godt til at være sandt, var sandt? spørger Sanne Udsen og giver sit bud på et svar:

– Det handler om, at vi alle sammen har et punkt, hvor vores grådighed overstiger vores naturlige mistro. Forskellige mennesker har en forskellig tærskel, men det er almenmenneskeligt, at vi kan nå et punkt, hvor udsigten til vinding gør, at vi overhører den indre stemme, som siger, at det ikke kan være rigtigt.

Sanne Udsen sammenligner med de såkaldte Nigeria-breve, hvor en ukendt afsender tilbyder, at man kan få et større millionbeløb mod at udlevere sine bankoplysninger. Blot er der naturligvis i dette tilfælde tale om en fristelse og forførelse af langt mere sofistikeret art.

For civiløkonom og forfatter Søren Ellemose, der for nogle år siden udgav bogen ”Kejserens nye klæder” om en række store erhvervsskandaler, er den store gåde, hvordan 90 procent af IT Factorys omsætning kunne være rent fiktiv, uden at én eneste medarbejder i økonomifunktionen var klar over det.

– Det ser ud, som om den sunde fornuft har manglet. Tilsyneladende har ingen alarmklokker ringet, fordi den karismatiske leder Stein Bagger har formået at overbevise alle, siger Søren Ellemose.

Han ser en parallel til Nordisk Fjers bestyrelsesformand Johannes Petersens evne til at besnakke alle, og sagen om forfalskede underskrifter vækker mindelser om PFA-sagen, hvor Rasmus Trads skrev under på sin chef André Lublins vegne.

Men har dansk erhvervsliv da intet lært af disse tidligere sager, og er procedurerne og kontrolfunktionerne ikke skærpet? Jo, påpeger Søren Ellemose, men læren af denne sag er, at uanset disse foranstaltninger kan svindel fortsat lade sig gøre.

– Efter Nordisk Fjer-sagen fik vi for eksempel en opstramning af, at der ikke må være personsammenfald mellem bestyrelsesformand og direktion, men det er der jo heller ikke hos IT Factory. Og hvad angår procedure for revision, så må man gøre sig klart, at det blot er en stikprøve, som forholder sig til de oplysninger, medarbejderne indrapporterer, siger Søren Ellemose.

Også professor i ledelse ved Handelshøjskolen Aarhus Universitet, Steen Hildebrandt, mener, at mange alarmklokker burde have ringet hos Stein Baggers omgivelser. Blandt andet kunne investorerne have spurgt, hvor pengene kom fra, og om der overhovedet var kunder.

– På den anden side er det så selvfølgeligt, at der er kunder, når der kommer penge ind. Og når bare der kommer penge i kassen, er det de færreste, der fokuserer på, hvordan de kommer ind. Derfor stilles de spørgsmål meget sjældent. Men i denne her sag var der ikke bare tale om en usædvanlig vækst, men en ekstrem og helt uhørt vækst, så derfor brude nogle have stillet spørgsmål, konstaterer Steen Hildebrandt.

Han mener, det er begrænset, hvad vi kan lære af sagen.

– Man skal være påpasselig, men det skal man jo altid. Den rendyrkede psykopat er det svært at tage sig i agt for.

mikkelsen@kristeligt-dagblad.dk

dahl-hansen@kristeligt-dagblad.dk