Bispevalg. Bollmann har styr på økonomien

Det er med stor undren, at jeg den 22. april 2009 kan læse i Kristeligt Dagblad, at Kaj Bollmann ikke har kunnet styre Kirkefondets økonomi og oven i købet skulle have kørt den i sænk.

Jeg kan som bestyrelsesmedlem og hovedkasserer i Kirkefondet i perioden fra 2000-2008 ikke genkende det billede, som bliver tegnet af Kaj Bollmanns rolle omkring økonomien i Kirkefondet.

Kirkefondet har stort set altid, bortset fra ganske korte perioder i hele sin historie, kørt økonomisk meget stramt. Årsagen hertil er, at Kirkefondet ikke er en pengetank.

Midlerne skal hurtigst muligt kanaliseres ud i projekter til gavn for folkekirken - og det har Kaj Bollmann været rigtig god til med sine visionære idéer. I de otte år, jeg har været bestyrelsesmedlem og hovedkasserer, har der været et tæt samspil mellem bestyrelsen og generalsekretæren om den økonomiske linje. Der har været fuld opbakning bag de dispositioner, der er foretaget.

Kirkefondet har et årligt budget på cirka tre millioner kroner. Både folkekirken og Kirkefondet får og har fået rigtig meget for pengene, her skal blot nævnes igangsættelse af målsætningsdebatten i folkekirken, bladet Kirken i dag, folderen om vejkirker, teltkirken, systematisk viden om og rådgivning om kirkerum og kirkekunst, gudstjenestefornyelsesmateriale, udgivelser om Taizé og internationale salmer, kurser for menighedsrådsmedlemmer og samarbejde på tværs af sogne er blot en del af det arbejde, Kirkefondet står for.

Til almen oplysning er Kirkefondets økonomi ikke sikret via ligningsmidler eller statsstøtte. Endvidere opererer Kirkefondet i det marked, der hedder folkekirken, et vanskeligt marked, fordi der er relativt snævre grænser for menighedsrådenes økonomi.

Jeg har altid sammenlignet opgaven med at få Kirkefondet til at løbe rundt som en virksomhed med en opgave af samme art som humlebiens flyvning. Set i det perspektiv har det givet Kaj Bollmann erfaringer med virksomhedsøkonomi, som præster, der kun har været inden for det beskyttede økonomiske system, som folkekirken er, ikke har. De har ikke haft krav om lønsomhed, indtjening og resultater hængende over hovedet og samtidig skullet være kreative, visionære og udviklende.

Så med mit kendskab til Kaj Bollmanns visioner og viden er han i besiddelse af alle de kvalifikationer, som man kan forvente og ønske sig af den nye biskop i København.

Flemming Petersen
Kreditchef
Postboks 2098
Landemærket 10
København K