Jørgen Steens |
7. januar 2010
Christina Busk bruger sin teologiske uddannelse som afsæt for etisk rådgivning på det offentlige og private arbejdsmarked. Sammen med to andre nyuddannede teologer har hun etableret firmaet Etikos
Teologen Christina Busk og hendes to medinitiativtagere til firmaet Etikos valgte bevidst Pastoralseminariet fra.
– Ellers var vi bange for, at vores idé måske aldrig ville blive til noget, men at vi i stedet lige pludselig ville være fanget i det gængse mønster og være på vej til at blive præster, forklarer hun.
De tre nyuddannede teologer havde nemlig andre planer med deres teologi, og de blev realiseret – efter afslutningen af deres studier – da de i begyndelsen af 2006 etablerede firmaet Etikos. I dag er der to af de tre tilbage, Christina Busk og Benedicte Schulin, begge i begyndelsen af 30?erne og partnere og ejere af anpartsselskabet, der har etik på alle hylderne, og sælger etisk rådgivning til såvel det offentlige som det private arbejdsmarked.
Etikos har et citat af Århus-teologen K.E. Løgstrup (1905-1981) som værdi-grundlag: "Den enkelte har aldrig med et andet menneske at gøre, uden at han holder noget af dets liv i sin hånd". For Christina Busk og Benedicte Schulin har gennemført deres teologiske studium på Aarhus Universitet, hvilket har sat sine spor. Som Løgstrup er Etikos optaget af relationer mellem mennesker, og hvor afgørende en betydning de har, såvel på det store plan som i de små og tætte forhold.
– Hvordan kan vi tage ansvar i relationer mellem mennesker? Hvordan sikrer vi, at vi kan træffe nogle kvalificerede valg, så vi kan fremme det gode liv og det gode arbejdsmiljø?
Det er, kort fortalt, hvad etikken kan hjælpe nutidsmennesker til, mener man hos Etikos, hvor de to teologer trækker på den klassisk-etiske uddannelse, de har fået i kraft af deres studium, men de blev først opmærksomme på etikkens relevans i nutidig sammenhæng, da de tog et par supplerende moduler i bioetik.
– Det var her, vi fik blik for, at etik var meget mere end støvede gamle mænd, der havde skrevet nogle utroligt kloge og svære bøger, men også handler om højaktuelle spørgsmål som for eksempel holdningerne til den nyeste medicinske forskning som fosterdiagnostik, genmanipulation og stamcelleforskning, forklarer Christina Busk.
– Her fik vi øjnene op for, i hvor høj grad de etiske spørgsmål vedrører os alle sammen og vores allesammens liv.
Etikos rådgiver ud fra fire etiske grundprincipper: selvbestemmelse, integritet, værdi og sårbarhed.
– Ethvert menneske har ret til selvbestemmelse, ethvert menneske har en integritet og ret til respekt for den, alle er født med en værdi, som gør, at vi må betragte hinanden som ligeværdige, og i ethvert menneske ligger en latent sårbarhed, som for eksempel bliver meget tydelig i situationer, hvor der foregår mobning på en arbejdsplads, og hvor man ikke længere er en del af arbejdsfællesskabet, forklarer Christina Busk.
Det etiske rådgivningsfirma har primært arbejdet inden for den offentlige sektor. Kommuner og regioner sender bud efter Etikos i forventning om, at en større opmærksomhed på etikken kan kvalitetssikre deres borgerservice. Hos Etikos er grundopfattelsen, at etik er en kompetence, som skal læres og ikke mindst trænes og styrkes, og at det i nutidens komplicerede og mangfoldige samfund ikke længere er tilstrækkeligt blot at følge sin "mavefornemmelse" på dette område.
– Den holder selvfølgelig et stykke af vejen, men at du handler ud fra din personlige moral og personlige værdier, gør ikke nødvendigvis dine handlinger etisk forsvarlige. For eksempel har Hells Angels jo også en moral, et værdisæt med nogle bestemte normer, men at man lever efter dette kodeks, gør ikke nødvendigvis, at vi kan konkludere, at de handler etisk forsvarligt.
At du har et værdisæt med åbenhed, loyalitet og humor og udfører dine handlinger i overensstemmelse med disse værdier gør heller ikke nødvendigvis dine handlinger etisk forsvarlige, påpeger Christina Busk.
– Hvor for eksempel går grænsen for åbenhed? Åbenhed er jo en fin værdi at møde sine kunder og kolleger med, men i det øjeblik, du ikke kender grænsen, kan åbenhed meget nemt blive til åbenmundethed, så man sårer den anden med de ting, man kommer til at sige, og kommer til at udlevere den anden.
Eller hvor går grænsen i den virksomhed, der beslutter at indføre en sundhedspolitik og giver medarbejderne fri en time om ugen til at gå ned i fitnesscentret og dyrke motion.
– Et tilbud, der i princippet er frivilligt, men hvis du ikke tager imod det, vil de ikke betale en sundhedsforsikring. Her er det så, at der er brug for en etisk diskussion om, hvor retten til selvbestemmelse egentlig bliver af i den sundhedspolitik.
I mange virksomheder fokuseres der i dag på værdier og værdibaseret ledelse.
– Det er relevant, når vi taler om, hvordan vi arbejder og handler, og at de produkter – hvad enten det gælder ældrepleje eller en vare – er gode og i orden. Etikken, derimod, går et spadestik dybere.
– I forhold til al anden moderne selvudvikling handler etikken ikke så meget om mig selv, men om, hvilken forskel jeg kan gøre i forhold til andre, understreger Christina Busk.
– Indirekte ved jeg jo godt, at det så også gør en forskel for mig selv, men etikken interesserer sig egentlig ikke for, hvad der er godt for mig, men hvordan vi sikrer, at vore relationer er gode, så vi kan hjælpe hinanden med at fremme det gode liv. Hvordan vi herved grundlæggende tager ansvar for vores egen tilstedeværelse i verden.
Det er nye toner i en tid med ekstremt fokus på udvikling og selvrealisering, og Christina Busk fortæller, hvordan hun har oplevet et lettelsens suk gå igennem forsamlingen, når det går op for medarbejdere, at budskabet fra Etikos flytter fokus.
– Folk føler det som en befrielse, at de får lov til at løfte blikket fra sig selv og kigge ud på det fællesskab, de er en del af. De føler det som en lettelse fra det pres, alle er ude for i dag, hvor der hele tiden stilles krav til den enkelte om effektivisering og omstillingsparathed, men også en lettelse, fordi de etiske overvejelser lægger op til, at man i fællesskab selv kan gøre en aktiv indsats for at skabe et bedre arbejdsmiljø. Man skal ikke bare vente på, at ledelsen træder i karakter.
steens@kristeligt-dagblad.dk