Prøv Kristeligt Dagblad gratis i 4 uger


Send artiklen Sådan kan kirkerne forbedre trivslen til din ven.
Modtagerens email *:
Din e-mail *:
Dit navn *:
Evt. kommentar:

*) skal udfyldes.

Sådan kan kirkerne forbedre trivslen

- Bedre trivsel i kirken, vil forbedre den som arbejdsplads, mener Claus Vincents. -

- Stephen Davies/stock.xchng

Fakta

Amputerede råd

Flere menighedsråd mangler arbejdskraft, fordi valgte medlemmer er gået i afmagt over konflikter...
Læs mere
flexblock
Kommenter Hold mig opdateret

Eksperter giver her deres gode råd til et bedre arbejdsmiljø og trivsel i kirker og menighedsråd

Det er skrevet og sagt 100 gange før: Det handler om at tage konflikterne på arbejdspladsen i det små, inden de vokser sig store og uløselige. Alligevel rammes folkekirken hvert år af et antal sager om samarbejdsproblemer, der ender i pressen, fordi konflikten i menighedsrådet eller mellem menighedsrådet og de ansatte har låst sig fuldstændig fast, og hjælp udefra er nødvendig. Man kan stille spørgsmålet til nogle af de konsulenter, som til daglig inspirerer og rådgiver menighedsråd om konfliktrådgivning: Hvor blev trivslen af?

At der er problemer med trivslen på de folkekirkelige arbejdspladser, dokumenteres her på siden. Men konsulent Annie Egede har i stigende grad har mærket en efterspørgsel fra menighedsrådene.

– I dag er det meget mere anerkendt i brede kredse, at også folkekirken har et arbejdsmiljø på godt og ondt, og at det kan være spændende at beskæftige sig med. Trivslen på de enkelte arbejdspladser svinger meget fra sogn til sogn og fra område til område. En god trivsel forudsætter tillid til hinanden, og mange steder har man en god omgangstone, men andre steder er den hæslig, siger Annie Egede, som får menighedsrådene til at spørge sig selv og de ansatte: Hvad er vi gode til, hvad er vi glade for, og hvordan får vi mere af det?

Annonce
– Det handler om, også når der er problemer, at huske at tale om, hvad der rent faktisk går godt, og fremhæve, hvornår vi bare samarbejdede rigtig godt. Folk går meget i deres egen trummerum. Derfor gælder det løbende om at lave projekter eller store opgaver, for eksempel en høstgudstjeneste, hvor alle er med. Det fremmer det gode samarbejde og skaber kontakt både fagligt og socialt, siger Annie Egede.

For Sven Madsen, der foruden at være rådgiver for menighedsråd også er kvalitetschef for Blå Kors, er der ofte tale om en strudseeffekt på de kirkelige arbejdspladser.

– Det kendetegner mange menighedsråd, at de har en form for pænhedskultur, som gør, at de ikke forholder sig til konflikterne, når de er der. For at skabe bedre trivsel gælder det for det første om at erkende, at der er eller kan forekomme konflikter. Dernæst er det en god idé i fællesskab at formulere nogle værdier for det gode samarbejde. Det kan ske i form af, at medarbejdere og menighedsrådsmedlemmer formulere nogle spilleregler, så den enkelte får sat ord på, hvad skal der til, for at jeg kan trives i dette samarbejde, siger Sven Madsen, som understreger, at det er vigtigt, at sådan et sæt spilleregler ofte bliver fulgt op, for at alle hele tiden kan opleve det som en positiv oplevelse at gå på arbejde.

Poul Langagergaard har et indgående kendskab til dansk kirkeliv og landets menighedsråd og sidder selv som kontaktperson i et af dem i Århus.

– Arbejdstrivslen er bedst, når menighedsrådet er helt bevidst om sit ledelsesansvar, og når kontaktpersonen også træder i karakter som daglig leder. Problemet er mange gange, at hvis den daglige ledelse er fraværende, opstår der ofte uformelle lederskaber, og det er gift for et arbejdsmiljø, for de er ikke altid demokratiske. En anden vigtig ting er, at man som menighedsråd skaber rum for medarbejderne, så de kan tale sammen på kryds og tværs. Det, man ofte oplever, er, at der opstår samarbejdsproblemer mellem personer, fordi man ikke får øvet sig i at have en anerkendende og konstruktiv dialog med hinanden. Endelig skal man altid huske at inddrage alle de medarbejdere, der er involveret i en ny aktivitet, og ikke glemme for eksempel at informere kirketjeneren, siger Poul Langagergaard, som på den måde mener, at man skaber fælles ejerskab til arbejdspladsen, sætter fokus på de rigtige kerneydelser og går efter den samme ledestjerne og vision.

For to år siden blev hjemmesiden kirketrivsel.dk oprettet af en række folkekirkelige fagforeningen, Menighedsrådsforeningen og Kirkeministeriet. Her kan både ansatte og arbejdsgivere læse om pligter og rettigheder til inspiration for den lokale personalepolitik og arbejdstrivsel. Netop erfaringerne med den nye hjemmeside skal diskuteres på det åbne samråd i Folketingets Kirkeudvalg om folkekirkens arbejdsmiljø i dag.

vincents@kristeligt-dagblad.dk
Fortsættes på næste side »
Læs hele artiklen 1 | 2

FACEBOOK: Bliv ven med Kristeligt Dagblad

Hold mig opdateret

flexblock

Få nyhederne i din indbakke

flexblock
splitblock
flexblock
Mener du, at uligheden vokser i det danske sundhedssystem?
 
flexblock
flexblock
splitblock
flexblock


flexblock

Nyhedsbrev

flexblock
flexblock