Folkekirken opfordres til mere eksternt samarbejde

Fordelen ligger her i de vidt forskellige muligheder, der ligger i brandet Sigurd Barrett og brandet folkekirken. Mens folkekirken i øjeblikket oplever store kommunikationsmæssige udfordringer på grund af sin brede appel, kan en person som Sigurd Barrett kommunikere mere målrettet. Det mener cand.theol. og ph.d. Marie Vejrup Nielsen, specialist i folkekirkens kommunikation ved Det Teologiske Fakultet på Aarhus Universitet.

"I kommunikation taler man meget om det tydelige budskab og det entydige budskab. Folkekirkens profil er at være bred og have plads til alle. Det er svært at komme igennem rent kommunikationsmæssigt, hvis man har for mange budskaber. Men folkekirken er en kirke for 4,4 millioner mennesker, og man ser det som en værdi at være den brede og rummelige folkekirke. Det er det brand, man selv bruger," siger Marie Vejrup Nielsen og fortsætter:

"Sigurd Barrett har det nemmere. Han er ikke den danske folkekirke. Han er én person, der kan gøre det, han har lyst til. Og så har han et rigtig stærkt brand i forvejen. Han har via DR fået en meget stærk platform som en person, børn kan lide," siger hun.

Marie Vejrup Nielsen er enig med Jørgen Michael Rasmussen i, at der for folkekirken kan være en strategisk fordel i at samarbejde med eksempelvis flere veleta-blerede navne, men hun påpeger samtidig, at det er en risikabel adfærd at sælge kirkelige budskaber på den måde.

"Det er en aktiv kommunikationsstrategi, som ligger tæt på spindoktor-virksomhed. Det er ikke sikkert, alle vil finde det lige charmerende, hvis kirken gør det," siger hun.

Den bekymring deler Jørgen Michael Rasmussen ikke. Han oplever generelt, at folkekirken er for bange for at tænke i den retning af frygt for at miste kirkens identitet og integritet. Og det bør den ikke være.

"Kirken kunne opfattes af borgerne som mere relevant, hvis den i højere grad integrerede sig med det omliggende samfund. Det handler efter min bedste overbevisning ikke om, at kirken ikke gør sit eget arbejde ordentligt. Det handler om, at man ved at indgå samarbejde med andre parter øger sine kompetencer. Så kan man noget mere. Det behøver ikke at være en trussel for institutionen selv," siger han.

mcghie@k.dk