Prøv Kristeligt Dagblad gratis i 4 uger


- Erik Bjerager, ansv. chefredaktør og adm. direktør
Erik Bjerager
Send artiklen Japans nye eksemplariske lederskab til din ven.
Modtagerens email *:
Din e-mail *:
Dit navn *:
Evt. kommentar:

*) skal udfyldes.

Japans nye eksemplariske lederskab

Den japanske premierminister, Naoto Kan, har under katastrofen ofte båret samme arbejdstøj som ingeniørerne på atomkraftværket i Fukushima. --

- Everett Kennedy Brown/EPA/Scanpix.

Fakta

Karel van Wolferen

Karel van Wolferen er født i 1941 i Holland og er jour-nalist, forfatter og tidligere professor...
Læs mere
flexblock
1 debatindlæg Hold mig opdateret

Med de gruopvækkende nyheder fra Japan overser man nemt etableringen af nye standarder for politisk lederskab i landet. Regeringen håndterer landets ufattelige katastrofer på bedst mulig måde

Dette skyldes til dels, at de japanske medier sidder fast i gamle vaner med pr. automatik at kritisere, hvordan embedsmændene håndterer katastrofen, og mange udenlandske reportere uden perspektiv på tingene kopierer simpelthen den kritiske tone. Men sammenlignet med efterspillet efter det katastrofale jordskælv i Kobe i 1995, da myndighederne lod til at vaske deres hænder og se stort på ofrenes elendighed, kunne forskellen næppe være større.

Denne gang gør premierminister Naoto Kans parti, Japans Demokratiske Parti, en grundig indsats. Regeringskabinettet er uhørt intensivt inddraget ligesom også de nydannede særlige indsatsstyrker. Premierministeren selv ses ofte på tv i selskab med de relevante statsansatte iklædt de samme arbejdsdragter som ingeniørerne.

I 1995 i Kobe blev der alene ydet omsorg for de borgere, man fik løs fra murbrokkerne, og som tilhørte store virksomheder og religiøse grupper. Resten blev stort set overladt til sig selv. Det var udtryk for en feudallignende tilgang, hvor det direkte forhold mellem borger og stat ingen rolle spillede. Regeringens forsømmelse af sine borgere efter Kobe-jordskælvet blev fordømt fra mange sider og var en af de vigtigste kilder til den offentlige indignation, som bidrog til at gøre den reformbevægelse populær, som Kan opstod ud af.

Annonce
Beklageligvis overser de japanske medier den historiske sammenhæng. For eksempel kritiserede avisen Nihon Keizai Shimbun forleden manglerne i Kan-regeringens respons og understregede de ringe kommandoveje fra regeringskabinettet til de statsansatte, der gennemførte redningsaktionerne og udbringningen af forsyninger. Men avisen undlod at påpege, at den utilstrækkelige koordination havde at gøre med manglen på kabinetcentreret beslutningstagning, som netop var den største svaghed ved Japans politiske system, som grundlæggerne af Japans Demokratiske Parti satte sig for at overvinde.

Da Japans Demokratiske Parti kom til magten i september 2009, var det enden på et halvt århundredes de facto étparti-styre med Det Liberal-demokratiske Parti ved roret. Af endnu større vigtighed var det dog, at det nye partis hensigter omhandlede følgende centrale spørgsmål: Hvem skulle styre? Bureaukrater eller folkevalgte?

Det Liberaldemokratiske Parti var blevet dannet i 1955 og havde reelt ikke regeret ret meget efter at have bidraget til at koordinere genopbygning efter krigen. Genopbygningen var uden nogen debat og på uofficiel vis, men som en meget reel national politik fortsat som en principielt ubegrænset udvidelse af industriel produktionsevne. Der var næsten ingen politisk diskussion af muligheden for at prioritere anderledes.

Behovet for et politisk styringsredskab i hænderne på folkevalgte politikere blev tydeligt i 1993, da to fremtrædende politikere tog flugten fra Det Liberaldemokratiske Parti sammen med deres tilhængere. Derved udløste de den politiske reformbevægelse, som blev til Japans Demokratiske Parti. Det var det første troværdige oppositionsparti, som – til forskel fra Socialistpartiet, hvis opposition var rent rituel – var parat til at vinde valget og faktisk regere frem for blot at opretholde facaden som regering, hvilket var blevet normen under Det Liberaldemokratiske Parti.

Regeringens prestige lider lige nu under, at Kan ikke har udvist talent for at gøre sig til en tv-personlighed og udstråle storslået lederskab. Ikke desto mindre håndterer hans regering ubetvivleligt situationen så godt, den kan under disse fire samtidige kriser. Dens bestræbelser besværliggøres af logistiske problemer, som ingen japansk regering har stået over for siden tiden efter Anden Verdenskrig.

Kan-regeringens bestræbelser hæmmes tydeligvis af en rigid og meget opsplittet bureaukratisk infrastruktur. Japans Demokratiske Parti har ikke haft megen tid til at rette op på alt det, som Det Liberaldemokratiske Parti så længe forsømte.

Demokraternes 17 måneder ved magten forud for den nuværende katastrofe har været en saga af kampe med karriereembedsmænd mange steder i bureaukratiet, heriblandt ved domstolene, som har kæmpet for, at verden skulle fortsætte i den form, de altid har kendt. Andre lande kunne lære meget af Japans Demokratiske Partis forsøg på at ændre status quo i de politiske aftaler, som har haft et halvt århundrede til at opstå og konsolideres.

Også Japans største aviser har mestendels bakket op om status quo. Ja, de synes faktisk at have glemt alt om deres egen medvirken til at vanskeliggøre Demokraternes bestræbelser på at skabe et effektivt politisk koordineringsorgan i landet. Et halvt århundrede med rapporteringer fra interne liberaldemokratiske rivaliseringer uden relevans for den faktiske politik har gjort Japans reportere til verdens bedste kendere af politiske fraktioner. Det har også gjort dem så godt som ude af stand til at erkende faktiske politiske initiativer, når de ser dem.

Resten af verden derimod har været slået af forundring over den værdige måde, hvorpå almindelige japanere håndterer den forfærdelige modgang. Jeg bliver spurgt igen og igen, hvorfor der ikke er plyndringer eller tegn på opfarende vrede. Mediedækningen af Japans ulykke taler igen og igen om befolkningens "stoiskhed".

Men i løbet af det halve århundrede, jeg har kendt japansk liv godt, har jeg aldrig tænkt på japanerne som stoiske. Japanerne opfører sig snarere, som de gør, fordi de er anstændige mennesker. Fordi de er betænksomme, bebyrder de ikke hinanden ved at opkaste sig til helte i deres egne, personlige tragedier. De har helt klart fortjent en god regering som den, Japans Demokratiske Parti forsøger at give dem.

debat@k.dk

© Project Syndicate 2011

Oversat af Sara Høyrup
Fortsættes på næste side »
Læs hele artiklen 1 | 2 | 3

FACEBOOK: Bliv ven med Kristeligt Dagblad

Hold mig opdateret

Trådet overblik  |  Fladt overblik

Japans nye eksemplariske lederskab

Martin, publiceret d.09/04 13:14 (for 1 år siden)
Læs artiklen bag debatten her: Japans nye eksemplariske lederskab
En rigtig god og oplysende artikel
Del Link

flexblock

Få nyhederne i din indbakke

flexblock
splitblock

flexblock
flexblock
splitblock
Er det ok, at andre end præster får adgang til prædikestolen i folkekirken?
 
flexblock
flexblock
splitblock
flexblock


flexblock

Nyhedsbrev

flexblock
flexblock

Prøv Kristeligt Dagblad gratis i 4 uger

Prøv os i 4 uger – gratis og uforpligtende

Billede af Kristeligt Dagblads avis
Persondatapolitik og cookies

Alt fra Kristeligt Dagblad

  1. k.dk​
  2. religion.dk​
  3. kristendom.dk​
  4. etik.dk​
  5. pilgrimsvandring.dk​
  6. bogbasen.dk​
  7. hjertedating.dk​
  8. foredragslisten.dk​
  9. eftertanke.dk​
  10. mindet.dk​
  11. kirku.dk​