Avissalg og oplagsudvikling
Det danske avismarked var også i 2010 præget af tilbagegang. Det samlede oplag for betalingsaviser faldt med 5,5 procent. Den økonomiske krise har fået flere danskere til at spare udgifterne til en daglig avis, men tilbagegangen er også udtryk for den dramatiske strukturelle forandring, der finder sted i danskernes medieforbrug.

De digitale medier tiltrækker stadig flere brugere, og i løbet af 2010 fandt e-readers – såkaldte læseplader – fodfæste på markedet. Kristeligt Dagblad har endnu ikke udviklet mobile tjenester, men kommer til det, og ledelsen følger udviklingen tæt.

Kristeligt Dagblads oplag steg med 1,8 procent til godt 26.400 i 2010, og dermed fastholdt avisens sin position som landets mest fremgangsrige. Det er vi både glade for og stolte af.

Avisens læsertal faldt en smule til 105.000 daglige læsere i andet halvår 2010, men tilbagegangen tilskrives i et vist omfang statistisk usikkerhed, da en tilbagegang i læsertal jo ikke umiddelbart er logisk for en avis med et voksende oplag. Desuden har der været en ændring i måden, hvorpå Gallup opgør læsertallene, og den har påvirket læsertallene for alle dagblade.

Vel faldt avisens læsertal således i 2010, men med den voksende trafik på Kristeligt Dagblads ni internettjenester har avisen aldrig været i kontakt med så mange mennesker som nu.

Annoncesalg
Samtlige dagblades annoncesalg blev præget af tilbagegang i 2010 på grund af den økonomiske krise, herunder stilstanden i nyansættelser og et deraf afledt jobmarked med markant færre stillingsannoncer.

Alligevel blev det forgangne år det bedste annonceår for Kristeligt Dagblad, hvis samlede annonce- og indstiksomsætning steg med ni procent målt i kroner. Det er en markant bedre udvikling end den, der prægede udviklingen på dagbladenes samlede annoncemarked.

Omsætningen for Kristeligt Dagblads digitale medier udviklede sig også positivt.

Redaktionelt var 2010 præget af en fortsat satsning på udvikling af den daglige avis.

Fra efteråret blev avisens kulturstof styrket med en fast daglig bogside, så kulturstoffet nu fylder mindst to sider dagligt. Seniorliv blev indført som nyt stofområde med en fast ugentlig side, og avisens samlede internationale dækning blev styrket med en ugentlig side om internationale navne og en fast ugentlig side med international debat.

Der arbejdes bevidst og fokuseret på at styrke avisens redaktionelle kvalitet, ligesom der arbejdes målrettet med nye journalistiske formater og nye måder at inddrage læserne på til udvikling af avisen.

Et af de mest markante resultater af den redaktionelle satsning er avisens styrkede profil i den offentlige debat. Det er svært at dokumentere præcist, men det er et faktum, at Kristeligt Dagblad citeres mere; artiklerne tages mere op af andre medier, og de problemstillinger, som avisen rejser, tages ofte op politisk og kirkeligt. Og så markerer en række af avisens redaktører sig løbende i debatten, også på tv og i radio.

Det er måske et forslidt udtryk, men Kristeligt Dagblad sætter i højere grad end før dagsordenen, og avisens journalistiske slagkraft blev også i det forgangne år øget.

Priser
På internettet ændrede avisen strategi fra at være stærkt nyhedsorienteret til at satse på videns- og baggrundsstof opsamlet i store, indholdsrige temaer. Ved den årlige prisuddeling for avisdesign i Skandinavien modtog avisens hjemmeside kristeligt-dagblad.dk prisen ”Excellence” i netop kategorien ”Temaer”. Det var særligt et stort, videnstungt tema om fattigdom – k.dk/fattigdom – der indbragte hæderen. Hjemmesidens forside modtog også en pris.

STORT TEMA: Læs Kristeligt Dagblads prisbelønnede tema om fattigdom

Artikelserien om fattigdom i Danmark, der også dannede grundlag for det belønnede internettema, fik juryen bag Europa-Kommissionens journalistpris til at udtrykke en særlig anerkendelse for den omfattende journalistiske satsning. Sidst på året modtog journalist Line Vaaben N.E. Bank-Mikkelsens Pris for sit store arbejde med at dokumentere og formidle fortællingen om de åndssvages liv på forsorgshjemmene i perioden 1959-1980.

Avisens chefredaktør, Erik Bjerager, modtog ved årets slutning Den Danske Publicistklubs Jubilæumslegat for sin indsats med at udvikle Kristeligt Dagblad til den seriøse og fremgangsrige avis, som den er i dag.

På Kristeligt Dagblad uddeler vi også selv priser. Kristeligt Dagblads Pris, der uddeles til mennesker, der har ydet en særlig indsats inden for det kirkelige, kulturelle eller samfundsmæssige område, gik sidste år til Kirken Korshærs mangeårige leder, Bjarne Lenau Henriksen, for hans personlige indsats som de udsattes forkæmper.

STORT TEMA:Initiativprisen

Et nyt initiativ i årets løb var uddelingen af Kristeligt Dagblads Initiativpris. Mere end 160 forskellige kirkelige initiativer meldte sig til konkurrencen, og dommerkomitéen valgte et lille opfindsomt projekt fra baptistkirken i Roskilde som vinderen. C.A.R. betyder ikke bare bil på engelsk, men står også for Christians are repairing – kristne reparerer – og det er, hvad projektet går ud på: at række ud til socialt utilpassede unge ved at invitere dem til at reparere biler på et bilværksted, som kirken har lavet.

LÆS OGSÅ:Lugten af benzin, kaffe og en lille smule kristendom

Læserne, der også var involveret i afstemningen, pegede på musikeren Sigurd Barrett, der med sit flotte og meget omtalte projekt ”Sigurd fortæller bibelhistorier” vandt prisen som læsernes favorit.

LÆS OGSÅ:Sigurd Barrett oversætter Bibelen til børnesprog

Med initiativprisen vil vi på Kristeligt Dagblad gerne være med til at vise, at der foregår en masse nyt i dansk kirkeliv, og derfor uddeler vi også prisen i år.

Internet
Efter en årrække med etablering og tilkøb af nye internettjenester fokuserede Kristeligt Dagblads digitale medier også i 2010 på konsolidering og udvikling af de i alt ni tjenester, som selskabet nu driver.

Samlet set voksede antallet af unikke besøgende på de ni tjenester til 360.000 unikke brugere i årets sidste måned, og det svarer til en vækst på 26 procent.

Læserrejser og læsermøder
Sideløbende med avisudgivelsen har Kristeligt Dagblad i en årrække arrangeret rejser for sine læsere. I 2010 blev der gennemført 26 læserrejser med i alt 894 deltagere.

Kristeligt Dagblads læsermøder var i årets løb meget velbesøgte. 1700 læsere deltog i 37 læsermøder omhandlende alt fra omvisning i kronprinsparrets dengang kommende bolig til foredrag ved forfattere til nye, aktuelle bøger om emner så forskellige som kunst, kristendom, islam og dansk litteratur.

Distribution
De omfattende distributionsproblemer hos Post Danmark blev reduceret noget i årets løb, men har endnu ikke nået et helt acceptabelt niveau. Det er dog fortsat ledelsens opfattelse, at ordningen med landsdækkende avisdistribution gennem Post Danmark trods alt fungerer mere tilfredsstillende end de alternativer, der er.

Kristeligt Dagblad, der udkommer i stort set samtlige postnumre i landet og kun distribueres af Post Danmark, er særligt sårbar over for forringelser i postudbringningen.

Ledelsen hilser den politiske beslutning om at forhindre Post Danmark i at reducere antallet af udbringningsdage velkommen. Det er fortsat afgørende for Kristeligt Dagblads og andre avisers udbredelse, at der dagligt bringes post ud til alle husstande i hele landet, uanset hvor de måtte befinde sig. Hvis det ikke kan lade sig gøre at abonnere på et dagblad, uanset hvor man bor i landet, svækkes den brede folkeoplysning og dermed også den demokratiske debat.

Mediestøtte
Kristeligt Dagblad økonomi var også i 2010 helt afhængig af den distributionsstøtte, der tildeles dagbladene fra staten, og ledelsen følger den politiske debat om en fremtidig mediestøtteordning tæt. En væsentlig reduktion i distributionsstøtten vil kunne slå avisen ihjel, og det er grundlæggende ledelsens opfattelse, at det kommercielle marked ikke selv kan frembringe et varieret udbud af kvalitetsmedier herhjemme.

Fra Rosengården 14 til Vimmelskaftet 47
I midten af året underskrev selskabet en ny lejeaftale, der betød, at avisen skulle flytte fra sine eksisterende lokaler i Rosengården 14 til nye og større lokaler i Vimmelskaftet 47, begge i det indre København.

LÆS OGSÅ:Kristeligt Dagblad flytter på Strøget

Da medarbejderstaben på grund af avisens fremgang er blevet fordoblet over de seneste 15 år, var avisen nødsaget til at finde større lokaler og flyttede i marts 2011 fra godt 1200 kvadratmeter til godt 1800 kvadratmeter på Vimmelskaftet.

Det er vigtigt for mig at understrege, at det kun er i spillet Matador, at Vimmelskaftet er en næsten ubetalelig adresse. Avisen er flyttet til en lavere husleje pr. kvadratmeter end den, vi kom fra. En del af omkostningerne ved flytningen er afholdt i 2010 og påvirker det samlede resultat.

Kristeligt Dagblads Forlag
Kristeligt Dagblads Forlag, der er 100 procent ejet af Kristeligt Dagblad, blev stiftet i 2008, hvor der blev udgivet seks titler. I 2010 udgav forlaget 19 titler og fik et overskud på 163.000 kroner før skat. Forlaget bidrog således også i 2010 positivt til koncernens samlede resultat. Forlagets regnskab indgår i det samlede koncernregnskab.

Årets resultat
Samlet set voksede selskabets nettoomsætning til 104 millioner kroner i 2010. Årets overskud efter skat blev på 3,1 million kroner, og selskabets egenkapital er på 56 millioner kroner.

Selskabet beskæftigede i gennemsnit 94 ansatte. Stigningen fra 86 ansatte i 2009 skyldes en ændret opgørelsesmetode efter ATP-reglerne, idet ansatte over 65 år nu også tæller med i opgørelsen, og stigningen i beskæftigelsestallet kan i al væsentlighed henføres til lovændringen. Denne lille detalje har jeg lyst til at medtage i min beretning, for det er efter min opfattelse en kvalitet, at Kristeligt Dagblad beskæftiger en del ansatte på mere end 65 år.

Tak
Der er grund til at sige stor tak til avisens medarbejdere for deres gode indsats i årets løb. Vi kan alle være stolte af den udvikling, Kristeligt Dagblad gennemgår. Tak også til ledelsen, tak til den øvrige bestyrelse, avisens repræsentantskab og bestyrelsen for Kristeligt Dagblads Venner. Men først og sidst tak til Kristeligt Dagblads mange engagerede abonnenter og læsere.