Problemknuser med omsorg for den enkelte

Da de to organisationer Dansk Sømandskirke i fremmede Havne og Dansk Kirke i Udlandet i 2004 blev lagt sammen, var der tale om en fusionering af i alt 222 års traditioner og et samlet driftsunderskud på fire millioner kroner årligt.

Til fusionen hvervede organisationerne Margith Pedersen, præst og tidligere generalsekretær for KFUM og KFUK.

LÆS OGSÅ: Danske sømands- og udlandskirker er folkekirken i udlandet

Og til bestyrelsesmødet i august i år kan DSUK for første gang præsentere et lille overskud i en organisation, der rummer den mangfoldighed og diversitet, de danske udlandskirker udgør.

Det er resultatet af syv års hårdt arbejde, og kravene til Margith Pedersens evner ud i diplomati såvel som fasthed har været store. Som ny leder blev hun straks sendt ud i verden til udlandskirkemenighederne med nyheder om, at menighederne måtte betale en større andel af deres omkostninger selv. Samtidig har fremgangen krævet en aktiv synliggørelse af den fusionerede organisation i offentligheden, eftersom 40 procent af organisationens indtægter kommer fra private bidragydere.

Og selvom det har krævet en fastere hånd end de flestes at vende den nedadgående kurve, er Margith Pedersen i DSUK kendt for at lægge vægt på omsorgen for personalet. Hun er optaget af, at den enkelte medarbejder har det godt på arbejdspladsen, og i at give medarbejderne en oplevelse af, at de har generalen, som hun bliver kaldt på sekretariatet, på deres side.