”Det Kongelige Teater kan sagtens gå nye veje uden at gå på kompromis”

Kulturminister Uffe Elbæk (R) har sagt, at der ikke kommer flere penge til Det Kongelige Teater. Men vil du arbejde for, at der kommer det?

Jeg kommer ikke og siger, at der skal bevilges nye penge. Men vi skal i stedet arbejde inden for den ramme, der nu ligger. Og det er klart, at vi må arbejde mere med eksempelvis fonde ligesom alle andre. Men det er vigtigt for mig at sige, at det skal foregå med respekt for Det Kongelige Teaters dna. Jeg blev spurgt, om vi for fremtiden skulle til at kalde det ”Coca Cola-koret”, og det mener jeg bestemt ikke. Men man kunne for eksempel kigge på Tivoli som inspiration. Tidligere havde de også store problemer, men så fandt man på nye ting som for eksempel fredagskoncerterne. Vi skal i gang med at se på, hvilke nye initiativer vi kan lave, og måske også række ud efter andre grupper.

Nu siger du andre grupper. Man har diskuteret, hvorvidt der skal være flere klassiske stykker, eller om man skal gøre Det Kongelige Teater mere tilgængeligt. Hvor står du i den diskussion?

Jeg kan ikke forstå, at man kan have gået i gymnasiet i tre år og ikke have været i Det Kongelige Teater mindst én gang. Vi kan ikke påberåbe os, at man skal bakke op om kulturarven, hvis ikke vi ved, hvad det er. På den anden side synes jeg godt, man kan tænke over, hvordan man tiltrækker et yngre publikum, og gå nye veje uden at gå på kompromis. Der kunne være nye former for opera for eksempel, så det bliver en appetitvækker for de unge.

Du er tidligere erhvervsleder. Har du gjort dig tanker om, hvordan man kan organisere Det Kongelige Teater anderledes?

Det har jeg ikke sådan færdiggjort, men jeg har da spurgt ind til, hvordan det organisatorisk ser ud. For jeg tror på, at det betyder noget, og jeg tror, vi skal være åbne i ledelsen og bestyrelsen, når vi forventer og forlanger. Det er hårdt at miste kollegaer, men vi må bruge situationen til at finde ud af, hvordan vi kan ændre dette på en eller anden måde.

Du har tidligere udtalt, at du stoppede som topchef i Tryg for at få mere fritid, blandt andet til familien, men nu har du sagt ja til den her forholdsvis store opgave. Hvorfor?

Jeg tror, det er vigtigt at pointere, at jeg ikke er direktør, men derimod formand for bestyrelsen og altså ikke en del af den daglige ledelse. Jeg er selvfølgelig også gået ind i det, fordi jeg ved, de skal bruge en, der kan mere. Men jeg synes stadig, jeg kan holde mine målsætninger.